[揭秘矽谷新創公司成長轉型失敗故事... ]
一家新創公司前幾年靈活又快速，不斷推出新功能，像顆閃耀的明日之星，團隊生產力高、活力又熱情。但，漸漸地，他們發現每次要在網站或app推出新功能卻越來越困難，每次要改什麼東西都好複雜，推出一個新功能，就會因此讓其他的功能壞掉，舉步維艱，生產力下降，難以向前。於是，長官們在沒有選擇的情況下，只好加更多的新的人手期望能增加生產力，但是，新來的人對於舊系統並不了解，新的設計讓原本就舉步維艱的系統更亂，最後，生產力幾乎趨近於零。
最後，團隊不得不告訴長官，他們真的沒辦法在現有系統上開發新功能，必需砍掉重練。長官無法花兩倍資源在兩個不同系統上，但是又很清楚舊系統已經不行，只好組織一個新的小團隊，在美國常叫做“老虎隊 tiger team" 或是”臭鼬專案skunk work”，意思是一個小的、獨立的團隊，在沒有舊包袱的情況下重開發一個新的解決方案。當然，這時候全公司的人都希望自己被選進那個新的備受矚目又不用管舊包袱的團隊。
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